Aux structures traditionnelles se substituent des structures plus élaborées et mieux adaptées aux facteurs de taille, de technologie, d'environnement et de stratégie d'entreprise.
Les firmes ont tendance à décentraliser les décisions, à réduire les niveaux hiérarchiques, à déléguer les responsabilités et à accorder plus d'autonomie aux groupes de travail. Les structures évoluent vers l'aplatissement de la pyramide hiérarchique. Les organisations transversales, par projets ou en réseaux sont beaucoup plus courantes.
