Une fois les composantes de la situation de travail recueillies et classées dans le schéma de compréhension, l'analyse consiste à établir pour un effet choisi (opérateur ou entreprise) les liens de causalité qui existent entre cet effet et le travail réel, puis entre le travail réel et un ou plusieurs déterminants (opérateur et/ou entreprise). Les causes peuvent être multifactorielles. Leur identification permet ensuite de proposer des mesures de prévention.
