Un encadrement de l'action des dirigeants des organisations publiques

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Fiches
Classe(s) : 1re STMG | Thème(s) : Les stratégies des organisations publiques : quelles spécificités ?

Le cadre d’action des dirigeants des organisations publiques présente certaines spécificités liées à leur finalité et à leur statut :

Tableau de 4 lignes, 2 colonnes ;Corps du tableau de 4 lignes ;Ligne 1 : La dépendance à l’égard du pouvoir politique; Les organisations publiques sont dirigées et orientées par le pouvoir politique, qu’il s’agisse des ministres, des présidents des conseils territoriaux ou des maires; Ligne 2 : L’absence de recours au marché; Sauf exception, les organisations publiques n’ont pas de concurrents et le prix de leurs services n’est pas fixé par une confrontation de l’offre et de la demande; Ligne 3 : Des usagers et pas des clients; Même si les organisations publiques tiennent de plus en plus compte des avis des usagers, elles ne se soumettent pas aux règles du marketing; Ligne 4 : Des rigidités de fonctionnement; Ces rigidités sont liées au statut de la fonction publique, au cadre budgétaire, au code des marchés publics;

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