Le rôle du management dans la gestion des organisations

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Exercices
Classe(s) : Tle STMG | Thème(s) : Le rôle du management dans la gestion des organisations

Cas pratique

L’Orchestre symphonique de Bretagne

Énoncé

À partir du document suivant, caractérisez l’organisation « Orchestre symphonique de Bretagne »

L’OSB est un acteur central de la vie artistique d’une région dont le dynamisme culturel est reconnu. Chaque saison, cette formation de haut niveau propose une centaine de concerts en Bretagne : programmes symphoniques, musique de chambre, productions lyriques en collaboration avec l’Opéra de Rennes, le tout décliné dans près de 25 villes en Bretagne, des métropoles aux petites communes. Les 43 musiciens permanents de l’OSB recrutés par concours, sont des artistes inscrits dans leur région. Ce qui facilite ou détermine des rencontres avec plus de 60 000 spectateurs en Bretagne, 2 000 abonnés à Rennes, 6 000 jeunes à l’occasion de 200 ateliers, parcours éducatifs, concerts scolaires. La présence permanente en Bretagne, d’artistes de haut niveau est le fruit d’une volonté politique affirmée réunissant, dès 1989, dans un même élan pour la culture en Bretagne, le Conseil régional, la Ville de Rennes, l’État et les départements d’Ille-et-Vilaine et du Morbihan. Cette association Loi de 1901 qui compte 56 salariés est dotée d’une mission de service public et vit essentiellement de subventions publiques. Mais un quart de son budget provient de recettes propres et de sponsors.

L.I

Méthodologie

Pour caractériser une organisation, il faut :

repérer son type : entreprise (artisanale, industrielle, de service…), organisation à but non lucratif, organisation publique nationale ou locale… ;

exposer sa finalité, ses objectifs : lucratifs ou non, économiques/sociaux, quantitatifs/qualitatifs, stratégiques/tactiques, échéance à long/court terme… ;

présenter ses principales caractéristiques : dimensions, statut juridique, champ d’action, performances, nationalité… ;

décrire son environnement : degré de complexité de stabilité et d’incertitude, composantes du macro et du micro-environnement, … ;

présenter ses ressources : financières, matérielles, humaines… ;

décrire son organisation et son mode de fonctionnement : répartition et coordination des activités, organisation du travail, répartition des pouvoirs, système d’information et de communication, système de décision…

Éléments de corrigé

L’Orchestre symphonique de Bretagne est une association loi de 1901 créée en 1989 à l’initiative du Conseil régional de Bretagne avec le soutien d’autres acteurs publics. Son fonctionnement est très proche de celui d’une organisation publique : financement essentiellement public, recrutement des musiciens par concours, mission de service public… Il s’agit d’une petite structure rémunérant 43 musiciens et 13 agents administratifs. Sa finalité ne se limite pas à l’organisation de spectacles : elle intègre des activités pédagogiques et de découverte de la musique classique. Le champ d’action de l’orchestre est régional, la région bretonne constituant un élément-clé de son environnement : le Conseil régional et plusieurs villes de Bretagne assurent en effet la majeure partie du financement de l’orchestre. Le fonctionnement de l’orchestre est caractérisé par la nature de son activité (mission de service public, organisation très hiérarchisée) et par sa gouvernance : la plupart des membres de son Conseil d’administration sont des acteurs publics.